Une stratégie marketing va définir un ensemble de méthodes et d'actions à mettre en œuvre pour permettre à une entreprise d'atteindre ses objectifs de vente à l'échelle d'un marché donné, en cherchant notamment la meilleure adéquation entre l'offre et la demande de la clientèle ciblée.

Le pilotage de la performance est l’étude de la réalisation des objectifs de l’entreprise, notamment au moyen du suivi des KPIs de performance ainsi qu’au suivi des plans d’actions définis par l’organe de Direction.

Une organisation est en sciences sociales un groupe social formé d'individus en interaction, ayant un but collectif, mais dont les préférences, les informations, les intérêts et les connaissances peuvent diverger : une entreprise, une administration publique, un syndicat, un parti politique, une association, etc.

La méthode TPM, Total Productive Maintenance, est une pratique visant à construire une culture d’entreprise qui améliore l’efficience du système de production. Elle permet le passage progressif d’un système de maintenance curative à la maintenance préventive, voire prédictive dans certains cas spécifiques.

La méthodologie LSS fonctionne pour les entreprises de toutes les tailles et de tous les secteurs. Il s'agit d'une méthode simple et efficace, basée sur la pratique du bon sens.

Le Lean Management est la démarche la plus efficace pour accomplir un saut significatif de productivité.
Il a pour objectif de satisfaire les clients, toute en éliminant les gaspillages et en consommant le minimum de ressources.
Le lean continue de se disséminer à travers le monde, les experts adaptent ses outils et ses principes au-delà de la fabrication : le Lean touche désormais à la logistique et à la distribution, aux services, au domaine de la santé, à la construction, à la maintenance et même à l’administration

Les services de conseil en compétences et de l'ingénierie de la formation vous guident pour identifier :
- Vos compétences et vos besoins de formation pour atteindre vos objectifs de développement
- Les compétences requises pour accompagner votre transition ou progression, et
- Des formations adaptées et des experts de cours qui répondent à vos besoins
- Les différents dispositifs d'aides pour accompagner vos efforts de montée en compétences

Le développement commercial est primordial pour assurer la pérennité de votre entreprise. Vendre, c'est bien, mais cela ne suffit pas. En effet, il est également important de continuer à prospecter afin de trouver de nouveaux clients, d'adapter votre offre commerciale et d'optimiser la relation que vous entretenez avec vos clients actuels.

le positionnement stratégique de l’entreprise dans le cadre d’une mission de conseil revient généralement à établir le positionnement concurrentiel de l’entreprise, c’est-à-dire ses forces et faiblesses par rapport aux concurrents du même groupe stratégique, sur chacun de ses segments stratégiques au regard de la valeur (ou de l’attractivité) desdits segments. L’objectif dans cette démarche est de fournir à l’entreprise les éléments factuels quant à la valeur intrinsèque de chacun de ses domaines d’activité stratégique (DAS) – autrement qualifiés de couples offre/segment de marché – et aux choix de développement relatifs à cette valeur.

La conduite du changement, consiste à accompagner un projet d’organisation ou de réorganisation, tout en utilisant une méthodologie de conduite de projets éprouvée.
La conduite du changement implique la prise en compte de la dimension humaine, des valeurs et de la culture d’entreprise ainsi que les résistances au changement. L’objectif est de permettre la compréhension et l’acceptation par les salariés concernés des ”nouvelles règles du jeu” résultant du processus de changement.

La comptabilité analytique est une discipline permettant de procéder au calcul de différents coûts (coûts complets, coûts partiels). Elle reprend pour cela les données issues de la comptabilité générale et les retravaille afin d’identifier et de valoriser les éléments constitutifs du compte de résultats de l’entreprise. La comptabilité analytique est un véritable outil de pilotage et de gestion de l’entreprise.